皋兰县积极推进公立医院综合改革
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文章作者：皋兰县编办
采集时间：2018-03-25
近年来，皋兰县按照中央和省、市、县公立医院综合改革有关精神，明确任务要求，精心安排部署，突出工作重点，在推进医院管理制度改革方面进行了积极探索，取得了一定成效。
一是实行了院务委员负责制管理。皋兰县人民医院重大和日常工作均由院长、副院长和主要职能科室负责人组成的院务委员商讨决定，实行每周定期会议制度。
二是委托专业医院管理及财务类咨询服务公司“易则公司”开展医院管理机制规范工作。对长期以来医院管理各个方面存在的不合规、职责不清及混淆等问题逐一查找解决，制定有效措施，改革不合理的内部管理和运行机制，建立了科学规范的制度，并按照内控管理的要求，成立了后勤保障部、药械采购科、物资管理科等职能部门，捋顺了各个职能科室的权责关系。
三是调整完善绩效考核方案。以医疗质量和服务效率、医疗费用控制、资产运营效果等作为主要量化指标对绩效方案进一步完善和调整，增加了日常管理指标考核，在新业务开展、中医适宜技术推行等方面予以重点倾斜，绩效分配向临床一线，一级关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。皋兰县人民医院每月第一周组织相关职能科室人员进行工作考核，根据绩效考核结果核算绩效工资，以科室为单位发放，科室拥有自主二次绩效分配权。
四是实施全院护士长岗位公开竞聘。成立了组织领导机构，制定了《皋兰县人民医院护士长公开竞聘实施方案》，对包括护理部主任在内的14个护理管理岗位实行公开竞聘。经过笔试、面试和民主测评等环节后，按照得分高低，最后确定了待聘护士长人选，有4名成绩优秀的临聘护士受聘走上管理岗位。另外，医院还通过公开竞聘的方式，调整了团支部书记，选出了妇委会主任等群团组织负责人。通过改革，医院管理更加规范，发展活力进一步增强，服务能力逐步提高。
一是实行了院务委员负责制管理。皋兰县人民医院重大和日常工作均由院长、副院长和主要职能科室负责人组成的院务委员商讨决定，实行每周定期会议制度。
二是委托专业医院管理及财务类咨询服务公司“易则公司”开展医院管理机制规范工作。对长期以来医院管理各个方面存在的不合规、职责不清及混淆等问题逐一查找解决，制定有效措施，改革不合理的内部管理和运行机制，建立了科学规范的制度，并按照内控管理的要求，成立了后勤保障部、药械采购科、物资管理科等职能部门，捋顺了各个职能科室的权责关系。
三是调整完善绩效考核方案。以医疗质量和服务效率、医疗费用控制、资产运营效果等作为主要量化指标对绩效方案进一步完善和调整，增加了日常管理指标考核，在新业务开展、中医适宜技术推行等方面予以重点倾斜，绩效分配向临床一线，一级关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。皋兰县人民医院每月第一周组织相关职能科室人员进行工作考核，根据绩效考核结果核算绩效工资，以科室为单位发放，科室拥有自主二次绩效分配权。
四是实施全院护士长岗位公开竞聘。成立了组织领导机构，制定了《皋兰县人民医院护士长公开竞聘实施方案》，对包括护理部主任在内的14个护理管理岗位实行公开竞聘。经过笔试、面试和民主测评等环节后，按照得分高低，最后确定了待聘护士长人选，有4名成绩优秀的临聘护士受聘走上管理岗位。另外，医院还通过公开竞聘的方式，调整了团支部书记，选出了妇委会主任等群团组织负责人。通过改革，医院管理更加规范，发展活力进一步增强，服务能力逐步提高。