永登县编办提升四种能力打造高效机构编制队伍
信息来源：
文章作者：永登县编办
采集时间：2016-04-20
为了打造高效机构编制队伍，永登县编办针对新常态下出现的新情况新问题，着力提升四种能力强基固本。
一是提升学习研究能力。要求干部了解新形势，全面分析宏观形势对机构编制工作的影响，学习中央省市当前改革和机构编制管理工作的文件精神，突出学习的针对性和实效性，适应行政管理体制和机构编制管理的新变化，努力把理论学习转化为推动机构编制工作的强大动力，不断提升学习研究能力。
二是提升开拓创新能力。敢于探索创新，与时俱进，适应新形势发展要求，在管理理念上创新，从“审批为主”转向“管理为主”，建立管总量、管结构的机构编制管理新机制，使机构编制管理科学化、规范化。
三是提升调研能力。高度重视调研创新工作，围绕机构编制管理方面的重大问题和社会关注的热点难点问题，确定重点调研课题，开展有针对性的研究工作，提出创新举措，提升干部队伍调研创新能力。
四是提升执行落实能力。制定工作目标责任，细化责任分工，对重点工作目标任务分解到人，细化落实到岗，明确完成时限，实行周汇报，月总结制度，定期对各项工作落实情况进行督查，切实解决“慢半拍”的问题，提高干部队伍的执行落实能力。
一是提升学习研究能力。要求干部了解新形势，全面分析宏观形势对机构编制工作的影响，学习中央省市当前改革和机构编制管理工作的文件精神，突出学习的针对性和实效性，适应行政管理体制和机构编制管理的新变化，努力把理论学习转化为推动机构编制工作的强大动力，不断提升学习研究能力。
二是提升开拓创新能力。敢于探索创新，与时俱进，适应新形势发展要求，在管理理念上创新，从“审批为主”转向“管理为主”，建立管总量、管结构的机构编制管理新机制，使机构编制管理科学化、规范化。
三是提升调研能力。高度重视调研创新工作，围绕机构编制管理方面的重大问题和社会关注的热点难点问题，确定重点调研课题，开展有针对性的研究工作，提出创新举措，提升干部队伍调研创新能力。
四是提升执行落实能力。制定工作目标责任，细化责任分工，对重点工作目标任务分解到人，细化落实到岗，明确完成时限，实行周汇报，月总结制度，定期对各项工作落实情况进行督查，切实解决“慢半拍”的问题，提高干部队伍的执行落实能力。