浙江省宁波市北仑区委编办通过持续规范事项、持续优化流程、持续推进网办，全力打造机关内部“最多跑一次”升级版。
　　一、持续对比梳理，实现事项升级。一是纵横向比对使事项更全。全面比对省市下发的指导目录，按照“应梳尽梳、不留死角”的要求，动态调整部门间办事事项目录。二是内外跑比对使事项更准。全面比对“内跑”与“外跑”事项，将原有“内跑”事项中5项已列入“外跑”的事项及时删除，防止“内外跑”事项重叠。三是颗粒化拆分使事项更细。区分不同办事情形、申请材料，将办事事项进一步拆分、细化,方便部门办事。通过比对梳理，该区公布部门间办事事项的部门从42个增加到44个，事项总数从281项增加到356项，公布事项数量居全大市前列。

　　二、持续精简优化，实现流程升级。一是重点督减材料。对照“五个一律”等要求，对年办件量排名前100的高频事项的申请材料进行再次核查，对发现申请材料中存在由部门出具的、能通过现有材料证明等情况的，一律要求其立即改正。在原精简基础上，办事材料又精简了12%。二是体验跑优流程。选取部分事项，通过实地体验办理、跟踪部门办事过程等方式，对实际办事流程与办事指南是否一致、是否在承诺时限内办结、办事人员能否做到“一口清”等进行检查，并提出进一步优化办事流程的建议。三是“一事办”推协同。涉及到一个部门内部多个科室的办事事项，实行“一口受理、内部流转、网上办理、统一答复”，如行政事业单位用款资金拨付，从原来申请人跑多个科室，优化为申请人只需向一个科室提交申请，受理申请的科室通过系统在其他相关科室流转，变“申请人跑”为“数据跑”。

　　三、持续推进网办，实现模式升级。会同区大数据中心，不断提升网办质量和水平。一是多措并举强化布置。通过专题推进会、重点部门座谈、落后部门约谈、上门走访调研等方式，对该项工作进行全面部署。二是实时指导强化支撑。技术人员实施线上线下指导，及时为部门解决技术问题；全面推广电子签章应用，目前全区各部门均已办理电子签章，为部门间办事从“跑一次”到“不用跑”奠定基础；积极帮助部门做好自建系统与“内跑”系统的对接，如政府采购项目，实现“政采云”与“内跑”系统对接。三是定期通报强化监督。指定专人定期查看、分析各部门网办数据，适时督促线上办件。每月对各部门网办情况进行晾晒、排名，营造比学赶超的良好氛围。