西固区编办“四明确”推进精细化管理
信息来源：
文章作者：西固区编办
采集时间：2017-03-10
为确保积极高效地推进各项重点工作，努力打造学习型、服务型、效能型机关，西固区编办“四个明确”对重点工作进行细化分解，精细化管理。
一是明确责任领导。根据办领导的工作分工，明确分管领导的工作责任，并要求责任领导认真研究对策，采取有效措施，切实抓好落实。
二是明确责任人员。针对各项工作任务内容和人员分工情况，将具体工作任务明确到1-3名责任人，确保责任明确到人，工作落实得力。
三是明确工作时限。围绕本月的重点工作，将各项任务的完成时限进行合理调配，科学安排，确保各项工作任务稳步有序推进，按时保质完成。
四是明确具体要求。将工作内容再次细化安排，以环环相扣的设计，逐项明确实施步骤和节点目标，确保工作落实“有的放矢”，年底考核有据可依。
一是明确责任领导。根据办领导的工作分工，明确分管领导的工作责任，并要求责任领导认真研究对策，采取有效措施，切实抓好落实。
二是明确责任人员。针对各项工作任务内容和人员分工情况，将具体工作任务明确到1-3名责任人，确保责任明确到人，工作落实得力。
三是明确工作时限。围绕本月的重点工作，将各项任务的完成时限进行合理调配，科学安排，确保各项工作任务稳步有序推进，按时保质完成。
四是明确具体要求。将工作内容再次细化安排，以环环相扣的设计，逐项明确实施步骤和节点目标，确保工作落实“有的放矢”，年底考核有据可依。