西固编办“三加强” 提升机构编制服务水平
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文章作者：西固区编办
采集时间：2016-04-27
今年以来，西固区编办强化管理，规范工作程序，完善机制，不断提升机构编制管理水平，促使机构编制更好地为区域经济社会发展服务。
一是加强制度管理，规范工作流程。优化完善机构编制委员会办公室主任办公会议事规则、机构编制审批（审核）程序、事业单位登记审验程序等办事流程，先后建立健全了首问责任、一次性告知、政务公开、行政过错责任追究、财务管理、日常工作例会、跟踪督查、业务工作考评等制度。并设立专职督查岗位，对领导批示、重点工作进展、办事流程、制度执行、干部作风等情况，进行定期不定期的督查，对发现的问题进行督促整改，并向编办主任会议负责，确保各项工作及时高效的落实。
二是加强编制管理，优化资源配置。围绕党委、政府中心工作，加大创新力度，不断提高机构编制资源使用效益。不断完善机构编制动态调整机制，积极探索制定跨部门、跨系统、跨层级调剂编制的具体办法。把牢纪律“红线”、守住总量“底线”，管好用活机构编制，优化机构编制资源结构，提高机构编制使用效益。按照“控总量、优结构、保重点、增活力、促发展”的总体思路，坚持向深化改革要编制，向加强管理要编制，向信息技术要编制，通过开展履职调研评估、部门撤并清理，加大对编制的动态调控、余缺调剂力度，及时核销或核减并收回职能弱化、任务减少单位编制，重点保障职能加强、任务增加单位的用编需求。
三是加强服务意识，争创服务先锋。加强队伍建设，创新服务机制，增强党组织和党员干部引领发展、服务群众的能力和水平。积极打造“阳光编制”的优质服务品牌创建，不断创新机构编制管理，盘活用好现有机构编制资源，推进机构编制规范化、精细化和标准化管理，切实发挥机构编制部门服务科学发展的体制机制保障作用。充分利用机构编制杠杆，促进机构的优化、职能的科学界定和编制的合理配备，完善体制机制，理顺职责关系， 努力形成有利于转变经济发展方式、促进发展的体制机制保障。
一是加强制度管理，规范工作流程。优化完善机构编制委员会办公室主任办公会议事规则、机构编制审批（审核）程序、事业单位登记审验程序等办事流程，先后建立健全了首问责任、一次性告知、政务公开、行政过错责任追究、财务管理、日常工作例会、跟踪督查、业务工作考评等制度。并设立专职督查岗位，对领导批示、重点工作进展、办事流程、制度执行、干部作风等情况，进行定期不定期的督查，对发现的问题进行督促整改，并向编办主任会议负责，确保各项工作及时高效的落实。
二是加强编制管理，优化资源配置。围绕党委、政府中心工作，加大创新力度，不断提高机构编制资源使用效益。不断完善机构编制动态调整机制，积极探索制定跨部门、跨系统、跨层级调剂编制的具体办法。把牢纪律“红线”、守住总量“底线”，管好用活机构编制，优化机构编制资源结构，提高机构编制使用效益。按照“控总量、优结构、保重点、增活力、促发展”的总体思路，坚持向深化改革要编制，向加强管理要编制，向信息技术要编制，通过开展履职调研评估、部门撤并清理，加大对编制的动态调控、余缺调剂力度，及时核销或核减并收回职能弱化、任务减少单位编制，重点保障职能加强、任务增加单位的用编需求。
三是加强服务意识，争创服务先锋。加强队伍建设，创新服务机制，增强党组织和党员干部引领发展、服务群众的能力和水平。积极打造“阳光编制”的优质服务品牌创建，不断创新机构编制管理，盘活用好现有机构编制资源，推进机构编制规范化、精细化和标准化管理，切实发挥机构编制部门服务科学发展的体制机制保障作用。充分利用机构编制杠杆，促进机构的优化、职能的科学界定和编制的合理配备，完善体制机制，理顺职责关系， 努力形成有利于转变经济发展方式、促进发展的体制机制保障。