2013年，甘肃省兰州市编办开展了“精细化管理年”活动。“精细化管理年”活动分安排部署、梳理规范、整改落实、总结提高四个阶段扎实推进，着力从五个方面实现精细化管理。在目标管理上，明确责任、强化落实。实行了月工作报告制度。各处局对重点工作和主要工作进行周密部署，月底进行回头看，并形成书面报告，报主任会议研究。在岗位管理上，强化责任、合理分工。对每个工作岗位工作职责都进行了明确分工，在重点岗位实行AB角制。在政务管理上，转变方式、健全机制。重新梳理优化了业务流程，进一步明确了业务办理流程及时限，细化了工作纪律和问责机制，制作了详尽的业务办理流程图。在事务管理上，规范流程、优化服务。修订完善了24项管理制度。在督查考评上，多管齐下，确保实效。根据月工作报告的要求，督查工作提前介入，及时跟进，每月反馈通报督查情况。活动开展以来，形成了以实施意见为总要求，各项具体措施为依托、各项规章制度为保障的“1+24”精细化管理制度体系，建立起组织分工严密、过程控制有力、督查考核严格的精细化管理长效机制，机构编制整体工作水平得到全面提升。(朱锋)