皋兰县编办采取五项举措推进机构编制工作精细化管理
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文章作者：皋兰县编办
采集时间：2013-12-03
皋兰县编办以建设“责任型”、“效能型”、“创新型”机关为目标，从目标、岗位、政务、事务、督查考核等五个方面实施精细化管理，提高了机构编制工作的规范化、制度化水平。
一是以目标管理为导向，分解细化年度工作任务。围绕县委、县政府下达的年度目标任务和市编办确定的年度工作重点，制定了切合实际的年度工作要点，逐一明确目标责任分管责任人和实施责任人，制定工作进度安排表，实施“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”工作举措，有效促进了事业单位年检、门户网站建设维护、中文域名注册管理等工作顺利完成。
二是以岗位管理为基础，着力提升整体服务水平。根据部门职责，对工作职责进行了调整，对人员的工作分工和岗位职责作了明确规定，并以桌牌的形式公开，接受外界监督。强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制度，每项工作都要对经办人、受理时间、受理依据、办理过程、办结时间、办理结果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控。
三是以政务管理为核心，严格机构编制审批程序。加强与纪检监察、组织、财政、人社等部门的协调沟通，建立起了各部门权责一致、分工合理、执行顺畅、监督有力的机构编制配合协调工作机制。按照“总量控制、撤一建一、动态调剂”的原则，着力整合优化机构编制资源。精心维护“实名制”平台，，专机专用，出现人员调动、调离、退休、亡故时，及时更新相关信息数据，定期进行实名制管理系统各单位实有人员的核实。
四是以事务管理为重点，健全完善各类规章制度。在工作制度上坚持机构编制事项集体研究、民主决策，制定施行《皋兰县编委议事规则》，。在内部管理制度上，修订完善了学习、工作、请示汇报、安全管理、财务管理、岗位责任制、考核考评制等多项制度。
五是以督查考评为保障，确保活动取得显著成效。利用每周集中学习时间，每位干部将本周的工作进展情况和次周的工作计划逐一进行汇报，每季度组织全办干部对自己的工作进行全面自我评价，对其他干部进行量化评分，形成了人人想干事、会干事、干成事的良好氛围。
一是以目标管理为导向，分解细化年度工作任务。围绕县委、县政府下达的年度目标任务和市编办确定的年度工作重点，制定了切合实际的年度工作要点，逐一明确目标责任分管责任人和实施责任人，制定工作进度安排表，实施“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”工作举措，有效促进了事业单位年检、门户网站建设维护、中文域名注册管理等工作顺利完成。
二是以岗位管理为基础，着力提升整体服务水平。根据部门职责，对工作职责进行了调整，对人员的工作分工和岗位职责作了明确规定，并以桌牌的形式公开，接受外界监督。强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制度，每项工作都要对经办人、受理时间、受理依据、办理过程、办结时间、办理结果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控。
三是以政务管理为核心，严格机构编制审批程序。加强与纪检监察、组织、财政、人社等部门的协调沟通，建立起了各部门权责一致、分工合理、执行顺畅、监督有力的机构编制配合协调工作机制。按照“总量控制、撤一建一、动态调剂”的原则，着力整合优化机构编制资源。精心维护“实名制”平台，，专机专用，出现人员调动、调离、退休、亡故时，及时更新相关信息数据，定期进行实名制管理系统各单位实有人员的核实。
四是以事务管理为重点，健全完善各类规章制度。在工作制度上坚持机构编制事项集体研究、民主决策，制定施行《皋兰县编委议事规则》，。在内部管理制度上，修订完善了学习、工作、请示汇报、安全管理、财务管理、岗位责任制、考核考评制等多项制度。
五是以督查考评为保障，确保活动取得显著成效。利用每周集中学习时间，每位干部将本周的工作进展情况和次周的工作计划逐一进行汇报，每季度组织全办干部对自己的工作进行全面自我评价，对其他干部进行量化评分，形成了人人想干事、会干事、干成事的良好氛围。